1、卡脖之困
領導有資源分配權，可輕易為難下屬，不給予應有的支持，為其工作設置障礙。如此略施小計，便能讓下屬的工作舉步維艱。就如同演員上台，卻發現行頭不齊、設備故障，十分尷尬。
2、揪小辮子
抓住下屬的一點小錯誤，故意放大，借題發揮，上綱上線，然后借機處罰。下屬可能為了盡快過關、翻篇，而委曲求全，檢討、認罰，即便有的指責并不合理也忍了下來。然而，下屬越是退讓，領導越會對其進行心理打擊，增加精神壓力，直至其懷疑人生。
3、摻沙之術
一個公司必定會有一兩個難纏的刺頭。刺頭其實也有其作用。當領導想要收拾某下屬時，可以將該下屬的位置安排在刺頭旁邊；在安排工作時，故意把刺頭和該下屬安排在一起。
4、明升暗降
表面上給下屬升職，職位提升，待遇提高，但實際上剝奪其手中的權力，使其遠離政治權力中心，成為空頭司令。這在馭人術中被稱為“重而不用”，高高供起，又有苦說不出。下屬調動不了任何資源，寸步難行。
5、借刀殺人
安排與下屬有矛盾的人與其搭檔。當著眾人的面使勁夸贊下屬，讓人誤會下屬攬功諉過、打小報告，引起大家的嫉妒和反感。總之，給下屬樹敵，使其孤立，讓大家自發給下屬使絆子。
6、推恩令
若員工抱團對付領導，形成聯盟，企圖法不責眾。領導可將員工劃分為多個小組，每個小組組員推選出組長，給予組長明顯高于普通員工的工資以及一定的考核權。在利益面前，人性使然，再鐵的聯盟也會瞬間土崩瓦解。
7、鷸蚌相爭
安排與下屬實力相當的人給下屬做副手。同時授予副手權力，讓他們相互競爭，領導坐山觀虎斗。等到他們兩敗俱傷，也都暴露了弱點和把柄，領導再出來調停。這樣，最后工作完成了，功勞全是領導的，下屬們只能落個有苦勞，但不善于處理同事協作關系的評價。
8、李代桃僵
讓下屬和領導的親信一起做項目，做不好，鍋由下屬背。出成績了，把下屬換下去，讓親信上。
這樣做有兩個目的：
一是安插眼線，便于掌控；
二是讓親信學習核心技術，掌握核心信息，隨時可以替代下屬。
9、煤氣燈效應（PUA）
利用下屬的弱點打擊下屬，讓其做不擅長的事情。明知下屬無法勝任卻故意讓其去做。
如果下屬不服從管理，就會受到懲罰；如果被動承接下來，就會做得多、錯得多，從而喪失信心。此時，領導再處理下屬也就順理成章了。
10、二桃殺三士
若有幾個核心人物想要要挾架空領導，領導可不定時找他們中的某個人去辦公室聊天。一聊就是半天。
同時，領導會設立獎金、晉升、榮譽的名額，但結果總是出乎意料。這些做法會讓這幾個人去競爭、去猜忌、去內斗，讓盟友變對手。
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